社群运营之用户目的和业务目的

 

 

今年在运营领域里“社群运营”这个词又重新火了起来,达到了一个新的高度。之前也更新了一部分对社群运营的方法,那么今天就相对完整的再跟大家分享一下我的新思考。

与其他朋友相比,我可能没有那种一下子裂变几十万用户社群的经验,但就存活度来说,我运营了一个活过5年以上的社群,相信在这一点,我还是可以小骄傲的。

 

那么今时今日,社群有多重要,我就不再赘述了。相信其他运营人也分享了非常多。那么就如何打造一个精品群,我把几个思考的关键点分享给大家。在开始之前,我们先重新思考一下“运营”本身。

重新思考“运营”

1.运营是什么:

运营是为实现业务目标所使用的一切手段

 

2.运营的目标:

运营要以业务为中心

目标是业务价值最大化

 

3.运营的分类:

基于平台(业务目标导向)

基于职能(KPI导向)

 

4.做好运营的前提

实现业务目的与用户目的的统一

做好2个前提的标准是什么

1).深刻的用户洞察

2).深刻的业务理解

为什么?

1).不了解用户的一切都会是主观自嗨

2).不了解业务目标的运营一定会有所偏

 

5、进过很多群,看到的情况是:

设置了福利,发了红包,用户领完就不说话
社群运营人员拼命拉群,群内迟迟没有动静
社群运营人员每天发早报,社群沦为早报群
社群运营人员每天在群内活跃,没人给反应
社群运营人员每天发福利,最后用户都不领

 

到底哪里没有做好?

既然上面提到了做好运营的前提是实现业务目的与用户目的的统一,可大多数人为什么没有去思考,吭哧吭哧就开始做社群了?

 

6、这里我们解释一下上面说到的两个前提:

用户目的&业务目的

什么是用户目的?

用户进一个社群一定是因为自己有着某种需求,并且期待在这里能得到解决的。

作为运营人,我们本身也是知识付费、学习培训的目标用户,因此我们常常会看到类似的裂变海报:

体现用户身份:运营人群
标题:14天教你打造XX万的用户社群
大纲:具体的好处
背书:XXX大咖推荐
紧迫:限时、限量
赠品:XX知名社群运营SOP、XXX资料

 

那么此时唤起的是用户想要学习的需求,那么这个需求有什么特点:

1)满足高频:

市面上各类新平台的崛起、新规则、新玩法都是不断在迭代更新的,这也倒逼着我们运营人需要不断学习。

2)满足刚需:

如果不能掌握好运营知识、运营方法,运营人很容易在残酷竞争下遭遇贬值,甚至淘汰。

3)满足长周期:

学习是一件短期难以量化解决的问题,是一个不断持续的过程,不可能说你只学习一样东西就能解决所有问题的。

 

因此,想要用户在群里持续活跃,首先要看用户的需求是否满足这三点。即使换成美妆类、宝妈类社群,也是可以成立的。

 

几乎所有大喊着要做社群运营的人,至少绝大多数认为,只要拉群了,后续的转化和变现就不是太大问题。拉新几乎成了人人最最关注的重点。这里我并不是说拉新不重要,拉新这一步是为了获取流量,但它只是开始,而不是全部。事实上我们也可以看到很多生于拉新,死于留存的企业。

 

是什么原因导致,拉新成为了人人最最关注的重点呢?我认为有2个方面:

一方面作为运营人员,急需完成KPI,拉新数是最能直观体现运营结果的表现。

一方面作为老板,单一的认为有了流量,就能带来收入,忽略了后续的运营服务。

 

事实上是这样吗?

当我们作为用户,进入到一个社群内。我们可能会有这样的疑问:

1.如何拿到资料

2.社群的价值是什么

3.社群后续的安排是什么

4.社群里会有谁来进行分享?

5.什么样的行为是允许的,什么是禁止的?

......

那么什么是业务目的?

 

业务目的实质上就是在运营过程中,寻找运营机会点,对用户进行干预,引导用户去体验产品的核心价值,从而实现转化、变现等业务目标。

 

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社群运营之用户目的和业务目的

2020-04-01
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