微三云董事长吴汝秋向大家分享了微三云的发展辛酸史，公司在一无所有的情况下入局，完成第一个产品“微网站”打入市场，再通过不断地更新迭代，微三云投资近20家公司，完成5大产品系列的布局。这整个过程中有过辉煌，也有过低谷。

最大的危机莫过于两年前发起的“去中心化”思维的变革，这几乎断了微三云的前程，但事实证明这次变革是对的，因为提前的布局，正好迎上了今年疫情带动的风口——拼团与直播。

与此同时，微三云还研发了供应链系统，并与广东的“供港蔬菜”产生技术合作，通过供应链系统对接这一个企业，在通过优质的商业模式，辐射连接整个上下游产业链，包括刷卡机行业、便利店，净水器行业……从而盘活了整个利益相关生态。

微三云在完成从0-1-N的蜕变，并在移动互联网时代，持续了近10年生命力，其关键因素就在于“变革”——技术的变革，思维的变革，模式的变革。

穿石教育易鸣老师，为现场80多位创始人分享了其对私域流量的观察和研究。易鸣老师讲传统的赚钱逻辑是“流量*转化率*客单价-成本”。但通常价格上去了，转化率下来了，转化率上去了，价格下来了。唯一变的就是流量，流量贵和流量不够，是每个品牌都在面临的挑战。

而私域流量的商业逻辑是“转化率*客单价*持续消费*裂变率-成本”。在私域的商业模式里，流量固然重要，但它最重要的指标是裂变率，裂变率决定了你的商业效率的变现，一个人带来的客户裂变呈幂次方的关系。

易鸣老师主张做私域增长一定要从“产品”思维，转变到以“人”为价值，有矩阵式布局的概念，先做好布局再做事情，要想做好私域流量裂变增长，就涉及价值交换的三大模式：产品消费模式、商机创业模式、资本市场分配。

易鸣老师通过列举毛主席发动人民群众“打土豪，分土地”，到指挥完成“人民解放战争”所使用的战略机制，激发大家对用户参与的思维，再通过分享“免费赠送、免费体验、联盟模式、店中店模式、合伙人模式、第三方买单……”多个案例结合，激发大家如何通过利他思维，打开圈层价值，进而整合更多资源，构建私域流量快速裂变增长的生态，解决资金流问题。

易鸣老师还分享构建亿级品牌战略公式，向大家分享了品牌战略的5大核心要素，并重点分享了要做好营销就一定要做好目标用户分析，找到他们的痛点，了解他们的需求，给予品牌价值支撑，再给他们一个立即行动的理由。

当然在整个“私域留量裂变增长”的运营当中，都离不开一套行之有效地承载裂变营销的工具，微三云系统拥有100+创新模式，在引流〉裂变〉转化〉成交〉复购每个环节都有相应的工具支撑，可快速帮助企业构建去中心化商业模型，解决商业技术问题。

微三云营销总监刘缘上台紧跟董事长吴汝秋先生与易鸣老师的思维，再次分享了微三云产品发展史，强调“私域”化运营的重要性，微三云提前三年布局，经历的大起大落，都是未来布局，而未来也正朝着微三云的步伐走来。

刘总通过分享自己为客户做“定制鞋”，以及有着十几年电商运营经历“电器”卖家做商业模式的经历，向大家展示了微三云系统是都有又有哪些工具可以灵活搭配，又能碰撞出哪些商业模式解决客户难题。

随着时代的变革，面对激烈的市场竞争，生意链路升级刻不容缓，企业要想生存与发展，没有前瞻眼光、求变思维，很难在创新浪潮中勇立潮头，微三云作为移动应用系统提供商始终是企业转型升级的技术后盾，始终在为商家构建“私域流量”运营能力而赋能。

微三云技术总裁肖毅着重为大家分享了当下主流App的价值特点，以及相互联盟合作的背后逻辑，便是构建一个公域流量充沛的生态，因为有效流量就是潜在的购买力，这也是广大商家普遍存在的矛盾，通过公域引流需要高昂的费用，且流量并不具备可复用性和持续性。

那么，在流量为王的情况下，企业该如何玩转私域流量，换言之企业需要一个什么样的App，获取的流量才能算真正的私域流量。

私域流量的本质——“去中心化赋能”和“低成本高效流量”，微三云历经8年，总结唯有实现“人聚-场变-货优”方能将自己的私域流量做到最大，也只有这样它才能在做到高销售额的同时做到高利润。

为此，微三云立项研发超级App，一个集“微信、头条、支付宝”功能于一体，通过多触点、多场景、多应用快速连接用户的超级流量入口，系统采用模块化设计结构，在运营过程中可以无限拓展，快速叠加更多商业模式，将私域流量做大，用户数据可永久在云端存储，即便去除某个应用，资源也能快速复用。

在运营过程中，超级App还可结合“云平台、云视商、区块链或者第三方应用”丰富的消费场景快速促成交易，同时打通“供应链系统”以优质的货源一键连接供需两端。构建一套“移动互联网平台运营的顶层系统”，沉淀大量用户基数，最后还可通过对接广告资源，提升平台的持续营收能力。

穿石教育高元东老师向大家分享了社群引流招商的技巧，不少商家将私域的流量做得非常大，但是呈现的内容过于刻意，过于功利性，就会导致私域流量的质量非常差，在这种情况下私域流量的效果实际上是大打折扣的。

高元东老师分享当我们高频使用的社交软件是微信，日常需要做好朋友圈人设塑造，才能在添加好友后为邀约做好铺垫，高老师提到通过社交圈做营销，还是需要围绕“人性”展开，可以借助刚需产品做引流，中间层常规产品做好粘性，再将次深层的将产品组合衍生提升利润，最后深层筛选用户做高利润产品，最终达到交易合作收钱盈利目的。

通过自己的社交圈做私域流量，需要细水长流，做生态而非做账号，对别人要有价值，别人才会给你带来价值！做招商会邀约客户，引导成交也是如此，通过不断互动跟进裂变，获取更多的潜在客户，做好标签分层，再一步步营销递进筛选精准用户，最终给到客户一个立刻成交的理由。

穿石教育茶道长通过现场发问起盘的三要素，激发大家对私域运营的思考，并碰撞出诸多精彩答案，茶道长讲这个问题并没有一个标准的答案，因为企业在发展的不同时期，不同阶段，所处的不同行业都会有不同的运营模式。

许多品牌在起盘之处没有想清楚，自己最想解决什么问题，也不知道该怎么做。只是，看到别人做什么火，自己也跟着去做了，最终并不一定能复制别人的成功，这个对品牌很大的伤害。

茶道长讲每一个品牌基因不一样，你只能做匹配你们自身基因的私域建设，并不是一味地去模仿复制外面成功的模式，茶道长后续又通过发问，让大家明白每个行业模式的选择取决于经营的品类，后续的转盘、产品的选择、渠道的选择、裂变的模式、分润的策略、操盘手的调动能力，都是企业该花时间思考的问题。

而多数的运营模式都可以工具化实现，微三云的区域奖励、拼团、砍价、直播、短视频等模式都被广泛应用于实际商业操盘中，这为大大提升了企业运营效率；同时，用户是品牌最珍贵的资产，信息数据安全也是品牌做私域关键要素，微三云系统提供整套源码输出，自主掌控大数据，自定义产品功能，让商家在运营过程中占据主动权。

这两天一夜的学习虽然短暂，但是大家对知识的汲取却一点也含糊，从主持人掌柜主导的互动环节，到培训导师的互问互答，再到与微三云的产品咨询，可以看出大家对企业私域流量变革的迫切需求。

对于私域流量的裂变，微三云也有一套自己的公式：私域留量裂变=载体工具+创新模式+应用机制+技术运营+用户价值，8年来微三云始终围绕这5个要素展开变革，不但突破创新，为移动电商提供更便利、更高效、更灵活的产品服务，助力企业做大私域流量。