2024年我店模式怎么玩? 讲模式说干货+软件开发系统+设计模式玩法,微三云麦超分享
前文介绍:微三云系统:自带 SAAS 架构模式 独有源码+SaaS 双模式部署,自带 SAAS 渠道中心,非常方便给下游客户贴牌 OEM 系统, 不仅可以自用系统,可以给同行贴牌卖系统,自用系统同时可以卖系统账号赚钱。另外还 可以实现一个源码带 N 个独立 SAAS 平台的企业生态运营模式: 品牌云店是企业转型「云店模式」的商业平台 基于前期大量的模式探讨和目标客群消 费行为分析,企业开启了数字化生态破局计划。 依托于几千家连锁门店,企业上线了由微 三云提供技术支持的品牌云店系统。 品牌云店支持全直营的新零售业务。品牌云店把线下门店的“人、货、场”进行数字化之 后搬到线上,彻底串联打通了 企业线上和线下零售业务,搭建了一个全新的直营社交新零 售平台。
什么是我店模式?
我店模式是一种创新的商业模式,它通过线上线下融合、社交电商与O2O模式,为消费者和商家提供了全新的购物与经营体验。这种模式的核心在于其独特的积分与消费券机制,以及商家自主经营和消费者循环消费的激励机制;
我店模式的核心亮点有哪些?
1.平台架构
我店模式主要由以下几个部分组成:
·线上自营商城:平台自行运营的商品销售平台。
·品牌商城: 品牌商家入驻的平台,商家可以自定义装修线上品牌门店,上架商品。
·线下门店联盟: 包括异业联盟和共享门店,实现跨行业、跨区域的资源共享与互补。
2.积分与消费券机制
我店模式的一大亮点在于其创新的积分与消费券机制:
·积分获取:消费者在平台内的每一笔订单都能获得消费积分。
·积分增值:通过AI算法,积分 在一定周期内(如36期)增值至原始积分的5倍,并转化为消费券。
·消费券使用:增值后的积分转化为消费券,消费者可以在平台内使用这些消费券进行消费抵扣。
举例:商家让利20%,用户在该商家门店消费1000元,商家会直接收到1000*80%=800元,剩下200元会进入平台的分红资金池中,同时商家和用户各得到200积分。
假设初始分红值为200,按拥有积分的0.5%转成消费券,此时进行第一期分红,共分红1%,也就是2个消费券,商家和用户各得到1个消费券。
假设每期分红需要资金池增长15%,那么第二期的分红值为230,还是分1%,也就是2.3个消费券,商家和用户第二期可得到1.15个消费券,比第一期增长15%。
以此类推,正常分红到第36期,大概可得到133个消费券,把第一期到第36期得到的消费券全加起来差不多是1000个消费券,因此,商家和用户zui终zui高可得原积分5倍的消费券,这里平台不做承诺,要以实际情况为准。
3.商业模式优势
·商家自主经营:商家可以自定抽成比例,自主经营,多重获利。
·消费者敢消费、乐消费:消费者有机会实现全返,降低了消费门槛,提高了参与度。
·正波比、零泡沫、利润保证:模式设计保证了正波比,避免了泡沫,利润有保证。
4.线下布局
我店模式的线下布局依托门店联盟,实现跨行业、跨区域的资源共享与互补。无论是异业合作还是共享门店,均能在这一平台上找到zui佳契合点,共同为消费者打造更加便捷、直观的购物体验。
5.透明度与公正性
平台对积分增值的算法和规则进行了明确的说明,确保了积分增值过程的透明性和公正性,增强了用户的信任感。
6.安全性与合规性
众店平台通过第三方的托管确保了资金的透明和安全性,同时模式设计符合国家绿色消费积分的政策,避免了多层级的分润和泡沫风险。
7.多方共赢
·消费者:通过消费获得积分和消费券,形成良性循环。
·联盟商家:通过让利获得积分并吸引顾客,提升业绩。
·推广人员:通过分享推广并服务商家赚取佣金。
·区域代理:推动助力商务人员开发市场,服务区域内联盟商家按业绩结算收益。
·平台运营方:通过整合各方资源,实现盈利。
小编介绍:
微三云集团 麦超:
毕业于广东中山大学,微三云信息总经理、微三云资源总监,微三云首席商业模式策划导师
本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头,累计亲自服务5000+客户,期待能帮你找到合适的软件,合不合作您说了算,我的服务您看结果,期待这次能帮到您!
公司:微三云集团(旗下子公司:微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链)
公司规模:公司经营已超12年,整栋5000平方写字楼,年营业额1~2亿,全职员工300人(全职开/发技术200+人),服务过百亿级平台超过30家,服务过创业平台超过20万家。
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注:本文作者仅为软件开/发公司的负责人,专注于系统软件开/发和商业模式设计,不参与实际的商业模式运营或投资活动。本文部分资料来自网上搜索,如有侵权请联系删除;
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拓展阅读:微三云分享: 市场的模式变的非常快,风口也经常变,一个新模式几个月就过时了,如果你只是买一个风 口模式,那么你很有可能做不大,因为风口一过你的系统就要瘫痪了,你需要选择一个功能 模式更新开发得非常快的技术公司合作,比如微三云系统具有 500 多种应用模式供选择,这 样你的系统能保持lingxian与市场,这样项目就会越做越大,会员越来越多,赚钱也越来越容易。 从零售数字化的发展趋势和已经得到验证的成功模式,我们不难发现,集团型企业应该统一 规划旗下所有子品牌和零售业务的数字化系统,从而无限接近理想中的数字化目标。如,多 场景融合,多渠道打通,多业务串联,多部门协同,以及集团的 IT 数字化能力的多品牌复 用。 曾经一个品牌一套系统,一个业务一套系统,一个部门一套系统的局面需要尽快转型升级。 此外,集团的数字化转型最终要从系统建设走向能力沉淀的阶段。将共通的能力模块和资源, 在集团层面进行中台化的沉淀和复用